三农B2B网讯  园林行业的迅速发展，导致对人才的需求快速增长，但是，由于没有完善的用人机制，人才的不断流失成为困绕许多园企的问题。

 

园林行业的人才流失，薪酬是最重要的原因之一。不合理的薪酬会让员工觉得工作不被企业重视，很容易产生离职的想法。据悉，毕业生刚到园林行业实习工资普遍偏低，且要兼顾到现场施工、做资料、做设计方案等工作，而园林行业中的花卉、苗木种植，园林工程施工等工作，由于工作的特殊性，很多时候需要连续加班加点，没有正常的上下班和节假日，劳动强度和工作压力相对较大，如果没有对工作足够的热爱和耐心，很多人往往会中途退出。

 

工作时间长、强度大、待遇低，让许多抱有“宏伟志向”的从业者在工作不久纷纷选择转行。而一些高级别的职位如项目经理，都需要从底层做起累积经验，基础园林人的高离职率成为行业培养高级人才的阻力之一。

 

反观企业，多数园林工程公司都属于项目公司，即有项目的时候，它就大量需要人，一旦没项目，为了节约，多数人都被解散，对般从业者而言谈不上是稳定的工作。这种重使用、轻培训，把培训看成是得不到回报的投入现象，使得员工不能随着企业的发展而快速提升自己的能力。而由于员工的能力得不到充分的发挥，就很难做出卓有成效的业绩，升职加薪就更不可能，当升职加薪的动力失去时，员工会感觉与企业的距离越来越远，不认同企业所做的一切，很容易产生离职的想法而另谋高就。